SMETA 审核

                                                                           SMETA审核

       SMETA 审核作为帮助企业衡量其自身及供应链管理的方法，被运用于超过35个行业。不论你是何种规模、性质、领域、属性的企业，都可以使用SMETA审核作为提升责任供应链绩效的工具和手段。

      为了帮助 SMETA 的使用者更好地运用 SMETA，它将由三份文件组成：SMETA审核介绍、SMETA使用分步指引以及SMETA审核证明文件。
      smeta审核范围1，劳 工权益2，环境管理3，健康安全4，商业道德
smeta审核有两个有两种版本,一种是侧重在工作场所劳工权益与健康安全的2模块评估,一种是糅合了劳工权益、健康安全、环境管理以及商4模块评估业道德的企业或机构亦可以在上述审核范围的框架内,添加自身特定的准则从而使SMETA能够满足自身个性化的需求。

              总结如何应对SMETA审核：

   1.  一般工厂都是从外贸公司和国外客户接到验厂通知，国外客户还好，工厂会引起足够的重视，而外贸公司的话，很多工厂都不以为然，不把它当做一回事，殊不知一旦没通过验厂，可能导致巨大的损失，包括接不到国外订单，与外贸公司终结合作等，无论是从客户那里直接得到验厂通知还是外贸公司那里得到，都要抱着一个认真的心去对待，全厂总动员，认真做好验厂。

  2，时间仓促，准备不足。面对验厂，很多工厂为了不影响平时生产，完成生产任务，验厂，工作量大，是一个团队的事情，不是说一个人可以单独完成，光厂里的人事资料，包括员工考勤，工资，工时就要花很长时间去策划，协调，而且必须做到万无一失，要知道一旦工资考勤、人事资料有问题就会导致全盘皆输。还有工厂的EHS设施需要改进，文件资料需要策划，员工需要进行培训，在验厂前没有足够的时间准备是很难通过的。
 3，应付验厂的人员不够。很多情况下，工厂的厂长，员工都非常积极的应对验厂，但仍然没有通过验厂，这是为什么呢？这很有可能是由于做事人员不够引起的，整个工厂的资料都由几个人来整理，导致每个人的工作量太大，手忙脚乱，工作量一大，难免会出错，并且这么大的工作量，依靠几个人员去检查，把问题找出来的可能性比较小，万一是致命错误便导致直接审核不通过。所以，验厂要全厂总动员，而不应该是几个人或者领导的事情。
 4，工资考勤是验厂的成败，要引起足够的重视，做好之后，认证检查，包括离职人员工资，请假工资，年假等等。
 5，全部文件，工资考勤做好后，全部梳理一遍，熟悉资料，不要等审核当天审核员要这个文件，找不到，那个也找不到，到时就手忙脚乱了。
  深圳市源信达是国内专业从事验厂辅导的验厂辅导机构，成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、Costco、Sears、Apple、Tesco、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald's、Lowe's、Kohl's、Oppo、屈臣氏等客户验厂及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等体系认证，十五年辅导经验，审核关系遍布全国，两千多家成功案例，确保各类验厂审核一次性通过！